Modul in care consultanta in afaceri te poate ajuta dupa o perioada dificila

Din cand in cand, companiile au nevoie de perspective noi pentru stimularea afacerii, punerea in aplicare a unei noi strategii sau reevaluarea strategiei curente. In astfel de momente, multi prefera sa angajeze o firma de consultanta in afaceri. Acesti profesionisti pot oferi companiilor informatii despre industrie bazandu-se pe multi ani de experienta si expertiza in domeniu. Scopul lor comun este sa evalueze compania in ansamblul sau sau sa ia in considerare anumite zone in conformitate cu cerintele de management.

Desi au o gama larga de specializari si metode, fiecare, consultant in afaceri are unul si acelasi obiectiv: sa-si ajute clientii in atingerea obiectivelor. Procesul incepe de obicei cu o investigatie amanuntita a companiei. Cum poate cineva sa ofere cu adevarat sfaturi externe unei companii sau organizatii daca nu si-a luat timpul pentru a-si cunoaste clientii? De obicei, primul pas este sa ne intalnim cu conducerea si angajatii pentru a pune intrebari despre misiunea, obiectivele si rutina zilnica a companiei. Pentru a obtine cea mai completa imagine, acesti oameni pot petrece zile sau saptamani monitorizand compania si acordand atentie detaliilor de afaceri ale companiei.

Consultantii in afaceri analizeaza apoi datele colectate pentru a afla cum sa raspunda cel mai bine nevoilor clientilor sai. De obicei, aceasta include analiza tuturor inregistrarilor, cum ar fi conturile si inregistrarile din vanzari, cat si vizualizarea datelor obtinute ca urmare a rapoartelor si a conversatiilor cu angajatii companiei. De asemenea, analiza de aici poate o anumita perioada de timp, deoarece diverse variabile care afecteaza starea actuala a companiei trebuie evaluate.

Este, de asemenea, etapa in care se efectueaza brainstorming-ul in ceea ce priveste pasii pe care o companie ii poate urma in atingerea obiectivelor. Aceasta este probabil cea mai importanta parte a procesului, deoarece va avea un impact major asupra viitorului companiei. Desi analiza este importanta, adevarata expertiza a unui consultant va fi evidentiata in acest pas. Capacitatea de a genera solutii creative este rara si apreciata de marea majoritate a clientilor.

La final, este pregatit un raport si o prezentare pentru a rezuma activitatea consultantei. Astfel de rapoarte incep de obicei cu o parte a analizei muncii si identifica factorii care au influentat starea actuala a companiei. Dupa aceea, este prezentat un plan general de actiune, care descrie de obicei abordarea pentru fiecare parte a obiectivului declarat al clientului. Pentru unii, procesul poate fi finalizat; pentru altii, „partea de actiune” a prezentarii va fi dusa la nivelul urmator. In acest caz, instructiunile pas cu pas si chiar calendarul pentru implementarea abordarii propuse sunt introduse si discutate cu clientul.

Daca compania vrea sa faca altceva, acum este momentul sa discute despre alte optiuni, sa faca brainstorming si sa faca compromisuri, daca este necesar.

Liderii care completeaza lacunele organizatorice cauzate de concedieri sau angajeaza personal nou pot prelua profesionisti care petrec zile doar gandindu-se la afacerea dvs. Mentinerea si dezvoltarea unei organizatii poate ajuta, de asemenea, companiile de succes sa isi maximizeze succesul prin planificarea strategica. Unele dintre cele mai inovatoare companii sunt conduse de experti in domeniul lor, nu neaparat experti in afaceri. Consilierea este o modalitate excelenta de a privii dintr-o perspectiva noua afacerea dvs., perspectiva oferita de specialist in domeniu.

Consultantul va poate ajuta cu accesare fonduri europene nerambursabile, solutii IT, de contabilitate sau marketing, solutii de care compania dvs. pare nevoie pentru o dezvoltare dinamica pe termen lung.